為加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，深入了解近年來新進(jìn)大學(xué)生發(fā)展現(xiàn)狀及未來培養(yǎng)方向，推進(jìn)新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)任用工作，4月10日下午，公司在辦公樓十一樓會(huì)議室召開大學(xué)生培養(yǎng)任用座談會(huì)，八大分廠及部分職能部門主要負(fù)責(zé)人參加座談，余宗遠(yuǎn)總經(jīng)理主持會(huì)議。

    會(huì)上，各單位主要負(fù)責(zé)人陸續(xù)匯報(bào)了各自單位培養(yǎng)任用青年大學(xué)生情況及存在的問題。余宗遠(yuǎn)總經(jīng)理對(duì)各單位進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及分析，并提出要求。

    余宗遠(yuǎn)總經(jīng)理指出人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，選人用人是一項(xiàng)復(fù)雜而又極其重要的系統(tǒng)工程。并就如何做好青年大學(xué)生培養(yǎng)工作提出具體要求：

    一是在思想上要重視大學(xué)生培養(yǎng)使用。公司目前正面臨干部員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)斷層問題，需要加快深化人才儲(chǔ)備，做好人才梯隊(duì)建設(shè)。希望各單位領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)，要有廣闊的胸懷，敢于放手，把青年大學(xué)生安排到適當(dāng)崗位進(jìn)行歷練，從而建設(shè)好人才梯隊(duì)。管理者的工作重心不在事必躬親，而應(yīng)帶好員工團(tuán)隊(duì)，凝聚團(tuán)隊(duì)力量做好工作。

    二是要在情感上關(guān)心關(guān)懷青年大學(xué)生。與各分工會(huì)組織一起營造關(guān)愛關(guān)心職工的氛圍，多與大學(xué)生溝通交流，關(guān)心愛護(hù)，了解其在工作上、生活上的情況和遇到的困難，積極提供幫助。同時(shí)，要善于發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，協(xié)助他們做好職業(yè)生涯規(guī)劃。

    三是要發(fā)揚(yáng)“傳幫帶”精神。結(jié)合他們的特點(diǎn)，注重方式方法，為其選好、選對(duì)師傅，開展師帶徒活動(dòng)。在工作上，對(duì)他們嚴(yán)加考核，督促指導(dǎo)他們提升能力，不斷進(jìn)步，培養(yǎng)他們手、嘴、腦三勤快，做到“嚴(yán)管、厚愛”；在內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)，也要常帶出去見識(shí)學(xué)習(xí)，開闊視野，交流經(jīng)驗(yàn)，本著對(duì)他們、對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，把他們培養(yǎng)成能做事、做成事的優(yōu)秀人才。