1月14日上午，青山紙業召開2024年生產經營工作會議。

  會上，企劃部、財務部分別匯報2024年度經濟責任制運行情況、生產經營財務情況分析。參加會議的各分廠(單位）負責人匯報了一年來經營管理工作的亮點、存在問題和2025年工作思路。

  公司領導班子就分管單位匯報的問題進行分析，并提出解決措施。

  公司黨委副書記、總經理余宗遠傳達福建輕紡2024年度工作會議精神，對2024年度生產經營情況進行了總結，同時對2025年的工作提出要求和部署：

  2024年青山紙業生產經營工作亮點紛呈，企業管理邁出新步伐，在智改數轉、后勤保障、企業文化建設等方面都卓有成效，同時也應該客觀的認識公司存在的不足。

  2025年，圍繞福建輕紡的工作部署，聚焦四個“強力推進”工作目標，十項“重點突破”工作內容，凝心聚力，為確保完成年度目標任務努力奮斗。

  一是挖存量、補增量、穩基礎、保效益，全力以赴推進項目建設。

  二是做好現有漿堿平衡條件下各機臺的優化整合，保障客戶供應，同時鞏固和提高產品質量，要做優、做精、做細，提高產品美譽度。

  三是持續開展增收節支、降本增效工作，堅持在細微處用心，在細節上用力，養成注重細節的習慣，高質高效地做好各項重點工作。

  四是持續推進公司治理和改革深化，以全員績效考核為契機，不斷優化崗位配置，激發員工的活力和創造力。

  五是聚焦黨建引領，加強黨的全面領導和加強黨的建設，落實全面從嚴治黨主體責任、黨風廉政建設責任制和意識形態工作責任制。

  六是持續做好安全生產和環境保護工作。安全工作要守牢安全底線，以安全生產治本攻堅三年行動方案和安全雙重預防機制體系建設為抓手，大力開展安全生產教育，深化安全隱患排查，健全安全風險防范的長效機制，為企業高質量發展提供安全保障和穩定環境。環保工作要加大環保投入，推進各項環保項目工作落實落細。

  七是做好歲末年初各項工作任務。各單位要全力抓好各項工作的開局起步，緊盯年度目標，實現一季度“開門紅”。

  2025年公司面臨的市場競爭加劇，形勢更加嚴峻。重擔在肩思己任，無需揚鞭自奮蹄，各單位要對標對表找差距，聚焦問題補短板，做好2025年的各項工作任務。